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日常:项目研讨会议进行时
信息来源:汇准科技 时间:2019-05-31 点击次数:31次


深圳圣得隆客户广纳国内外工业自动化领域的优秀人才,拥有完善的管理体系,高质量的研发团队,追以求创新和持续发展。


在产品研发的过程中,团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职,并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目统筹工作,必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质;有了好的团队领导人,还要求有一套合理、高效的研发流程。


▲研发团队的形成

一个名符其实的重量级团队必须具有以下特征:

●能在权责范围内充分发挥功能,不需要事事请示主管或四处请求其它单位的支持;

●团队的领导人能直接而有效有与各单位的主管互动,对于团队成员也具有直接的领导权力;

●每个成员的工作份量及目标都有明确的规划。


▲项目开发流程之五大阶段

    ◇初时阶段:收集并分析来自公司内部的建议或外部提供的计划,初步评估所要做的产品是否符合公司的策略及市场方向。

     ◇可行性分析阶段:如果公司有意愿开发所提议的新产品,下一步主要尽可能详细的进行可行性分析。A、了解该产品的主要用途,并探讨客户对于功能及性能的要求,所收集到的信息应整惠为一份产品初步规格书;B、分析在开发及制造技术上,公司是否有能力。如果某此技术还未成熟,应评估技术落差及可行时效;C、了解公司是否已经拥有所需要的知识产权,或者能及时取得相关知识产权的使用权;D、详细估计若要推动这个产品发项目,从设计开发到量产每个阶段所需要的费用;E、进行风险评估,对于产品用途、市场需求、制造技术、知识产权以及财务负担等进行详细的分析,对于第一项目,应决定其风险度;F、根据开发所需要的经费、制造成本、市场需求及建议售价等信息,拟定财务分析表。于于毛利、纯利、损益平衡点、内部回报率等尽可能用数字表明;

    ◇设计及开发阶段:在这个阶段,除于几位负责设计、开发的工程人员,还需一位能自主而敬业的品管法规专员及一位业务部门代表,加上有经验的项目领导人,整个团队应能充分授权运作起来。A、将客户对新产品的型材、功能、性能等要求,用工程设计的角度叙述,并名列将来如何验证这些设计上的需求;B、完成项目立案书,对每一项工作,包括风险管理及质量制度,都须详细规划由何人执行及何时该完成;C、进行产品设计工作,设计的考虑应包括产品的性能、功能、环保以及自动化组装方式,以确保将来能顺利量产;D、试做小量的样品进行验证,对于设计上需要调整的地方、加以改善,验证功能、性能直到达到设计目标;

  ◇试产阶段:研发团队主导工艺验证,验证符合预定目标即可转移至生产,并有续跟进项目运行情况。

  ◇量产阶段:在试产阶段开始有产量及成本的压力,但质量完全没有问题的状况下,便是可以考虑开始进行量产阶段的最适当时机。为了能顺利进入这个阶段,新产品研发团队应准备好“设计转移”的所有相关文件并正式召开设计转移会议,把一些必须完成而未完成的事项交待清楚,以避免制造生产部门为了量产而做了一些设计变更或再度研发的举动,这些重复性的工作,不但是内耗,甚至于会影响产品安全性及可用性。


       新产品项目进行设计与开发的阶段前,要先作好可行性分析,充分了解技术上,市场上及财务上的必备条件及必须承担的风险。在这个过程中,也应洞悉相关法规的要求,以期将来能顺利通过产品验证的诸多要求。进入设计开发阶段时,一开始就要有重量级团队的组只,加上有经验的领导人,依新产品开发流程,阶段性的推进与管理,如此应能顺利地达到“做对产品,客户满意”之基本要求。



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